杜絕軍中職場霸凌 應循德國模式設立體制外監督平台

本月國軍接連發生職場霸凌爭議：陸軍步兵206旅一名年輕女中尉疑因遭霸凌墜樓，全案已移送司法調查；台北憲兵隊隊長則遭官兵集體指控以侮辱性字眼辱罵部屬、隱匿安全事件，已被調離現職，並組成專案小組調查。

備役空軍上校、台灣基進秘書長馬依翔表示，軍隊需要紀律，但不能放任「倚老賣老、倚強凌弱」的部隊文化。除了釐清個案責任，更該檢討制度能否讓官兵及時求助、讓安全事件如實通報。他也提出兩項主張：

第一，領導考核納入部屬回饋。高階幹部的考核，除了年資與任務成果，也應納入部屬回饋、申訴處理品質、安全事件通報與人員留任情形，推動國軍管理科學化。

第二，在指揮體系外設立獨立的第三方監督平台。 參考德國聯邦國防軍協會、荷蘭軍人職業工會的經驗，建立受理申訴、保護陳情者的制度，定期公布去識別化的處理情形，並與司法調查平行運作。此外，德國的外部監督機制，還有「國會軍人專員」（Wehrbeauftragter des Bundestages）。這是由國會任命、在指揮體系外獨立受理官兵申訴的機構，每年也必須向國會提出報告。

馬依翔強調，軍隊是國家的軍隊，官兵也應有安全、有效的制度性發聲管道，才能根治霸凌。